Бизнес

  Хотите создать успешное веб приложение? Тогда пришло время для подхода «Getting Real», легковесного, быстрого и в целом лучшего пути создания программного обеспечения.
Getting Real — это отказ от вещей, представляющих реальность (диаграммы, графики, схемы, стрелочки и модели) и создание реальной вещи
Getting Real — это значит «меньше». Меньше массы, меньше программного обеспечения и его возможностей, меньше бумагомарания — словом, меньше всего того, что является несущественным (а большая часть того, что, как вам кажется, критически важно, на самом деле таковым не является)
Getting Real значит оставаться небольшим и шустрым.
Getting Real начинает с интерфейса, с реальных экранов, которыми будут пользоваться ваши клиенты. Это позволяет получить правильный интерфейс до того, как вы создадите неправильную программу.
Getting Real — это итерации и снижение стоимости изменений, Getting Real — это запуск и постоянное улучшение. То есть подход, идеальный для веб приложений.
Getting Real — это создание того, в чём нуждается клиент и исключение того, что ему не нужно.

  Книга раскрывает секреты стиля руководства Джека Уэлча, который известен не только как легендарный управляющий «Дженерал Электрик», но и как человек, вытащивший телекомпанию NBC со дна национальных рейтинговых списков на самый верх, открывший ее филиал в Азии и организовавший два совместных предприятия с фирмой Microsoft.
Под руководством Уэлча «Дженерал Электрик», объем продаж которой в 80-е годы оценивался в $25 млрд., к 1995 году достигла оборота в $70 млрд., причем производительность компании продолжает ежегодно возрастать на 4-6%. Хотя цифры эти кажутся чудом, секреты блестящего руководства Уэлча просты, практичны и, что самое главное, применимы в вашем бизнесе!

  Ключ к успеху — это восемь ноу-хау управления бизнесом. В частности, считает доктор Чаран, лидеры должны достичь непревзойденного мастерства в умении позиционировать бизнес так, чтобы он был прибыльным; умении выявлять и преодолевать критические разрывы во внешнем ландшафте; умении добиваться от людей эффективной совместной работы и т.д.
Идеи, изложенные в книге, помогают создать фундамент для последовательного принятия лидером верных решений и выбора правильных действий через улучшение делового суждения. Но больше всего руководители всех уровней ценят практичность рекомендаций Рэма Чарана: никаких красивых напыщенных теорий, заставляющих людей чесать затылок и говорить: «Да, это интересно, но что мне делать в понедельник утром?» Для Рэма Чарана именно возможность применить его идеи «в понедельник утром» является главным критерием их правильности.

  Функционирование финансового рынка России представляет чрезвычайный интерес для любого экономически самостоятельного человека. Что такое инвестиции и что делать со своими сбережениями, как подступиться к акциям и к бирже, что такое ПИФы и ОФБУ - не всегда ясно даже хорошо образованному человеку, ибо экономическая специфика ненамного легче, скажем, медицинской или технической.
В данной книге в форме ответов на часто задаваемые вопросы рассказано о финансах и сбережениях, о доходах и инвестициях, о методах и инструментах, доступных на современном российском финансовом рынке для любого читателя, располагающего некоторыми деньгами и желающего их сохранить и приумножить.

  В книге содержаться советы руководителю малого предприятия, которые помогут ему успешно пройти период кризиса.

  Проблемы внедрения бесцеховой структуры.
В книге впервые в российской бизнес-литературе рассмотрены две основные парадигмы в управлении производством - цеховая и бесцеховая структуры управления.
При этом первая их них доминирует на российских предприятиях, а вторая - на западных, особенно в высокотехнологичных отраслях.
В работе обоснованы преимущества бесцехового управления, при котором работает система производственного потока, где четко разграничены функции и ответственность всех участников производственного процесса от первого руководителя до конечного исполнителя.
Книга опирается на практический материал российской атомной энергетики, раскрыты особенности ее «внутренней кухни» от управляющей компании до конкретной атомной станции.
Показаны основные проблемы, препятствующие распространению бесцеховой структуры управления в атомной энергетике и на российских предприятиях в целом.
В книге обобщаются практические результаты реализованных проектов по изучению и реформированию структуры управления атомными электростанциями, а также обосновывается возможность экстраполяции результатов исследования на деятельность любых производственных предприятий.

  Чтобы стать в авиабизнесе миллионером, начинать лучше миллиардером.
Это слова Фрэнка Уиттла — изобретателя реактивного двигателя. Бескорыстие воздушных первопроходцев, их одержимость, граничащая с безумием, сделали наш мир таким, каков он есть. Ричард Брэнсон, всемирно известный британский предприниматель, основатель корпорации Virgin, считает, что за такими энтузиастами будущее.
В книге он рассматривает историю полета через призму событий и людей, которые вдохновляли его всю жизнь. На этих страницах вы найдете рассказы о чудесных спасениях, рекордах и удивительных подвигах, включая и некоторые его собственные приключения.

Я расскажу о пошаговой системе построения твоего бизнеса.

Мы поговорим о целях и о том, для чего вообще стоит начинать свой бизнес, мы рассмотрим уникальный продукт, с помощью которого зарабатываются деньги. Так что к последнему шагу у тебя будет полная картина этого бизнеса.

Сразу хочу заметить, что здесь нет халявы и манны небесной. Это серьезный проект и для того чтобы добиться серьезных и значительных результатов, необходимо приложить усилия.

И тем не менее, это очень прибыльный, востребованный и интересный бизнес

  Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена — 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, — максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.
Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.
При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

   Директор и бухгалтер, бухгалтер и директор От того, каким образом налажены отношения этих людей, насколько грамотно они работают, зависит успешное функционирование любого субъекта хозяйствования. Причем нередко от бухгалтера зависит даже больше, чем от директора, и уж конечно, больше, чем от учредителей.
Пользуясь этим, некоторые недобросовестные бухгалтеры извлекают из своего служебного положения дополнительную выгоду, бесцеремонно и нагло обманывая директора и обворовывая родное предприятие (а значит, его учредителей и собственников).
В книге рассказано о том, что и где может украсть бухгалтер, рассмотрена «технология» такого воровства и даны советы, как не дать себя обмануть.