Предлагаемая книга представляет собой 2-е, расширенное издание книги автора по теме бесцехового управления на промышленных предприятиях, опубликованной издательством «Эдитус» в 2013 году: «Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры».
В книге впервые в российской бизнес-литературе рассмотрены две основные парадигмы в управлении производством — цеховая и бесцеховая структуры управления. При этом первая их них доминирует на российских, а вторая — на западных предприятиях, особенно в высокотехнологичных отраслях.
В работе обоснованы преимущества бесцехового управления, при котором работает система производственного потока, где четко разграничены функции и ответственность всех участников производственного процесса от первого руководителя до конечного исполнителя.
Обосновывается центральная идея о том, что структурная революция в российских производственных отраслях — переход предприятий на бесцеховые принципы управления — мощное средство для преодоления хронического отставания российской экономики от уровня производительности труда, достигнутого лидирующими экономиками мира.
Книга адресуется бизнесменам промышленного сектора экономики, руководителям всех уровней управления производством, специалистам-производственникам, студентам ВУЗов и бизнес-школ, изучающим теорию и практику управления производством, всем читателям, интересующимся состоянием российской экономики и желающим внести свой вклад в ее прогрессивное развитие.

  Проблемы внедрения бесцеховой структуры.
В книге впервые в российской бизнес-литературе рассмотрены две основные парадигмы в управлении производством - цеховая и бесцеховая структуры управления.
При этом первая их них доминирует на российских предприятиях, а вторая - на западных, особенно в высокотехнологичных отраслях.
В работе обоснованы преимущества бесцехового управления, при котором работает система производственного потока, где четко разграничены функции и ответственность всех участников производственного процесса от первого руководителя до конечного исполнителя.
Книга опирается на практический материал российской атомной энергетики, раскрыты особенности ее «внутренней кухни» от управляющей компании до конкретной атомной станции.
Показаны основные проблемы, препятствующие распространению бесцеховой структуры управления в атомной энергетике и на российских предприятиях в целом.
В книге обобщаются практические результаты реализованных проектов по изучению и реформированию структуры управления атомными электростанциями, а также обосновывается возможность экстраполяции результатов исследования на деятельность любых производственных предприятий.