Менеджемент

Эта книга - первое в мире систематическое исследование культурных корней традиций и стратегии управления в китайском обществе.
Автор подробно рассматривает историческое своеобразие китайского стиля менеджмента, его мировоззренческие предпосылки и отличия от стиля менеджмента в соседних странах Дальнего Востока.
Книга обращена как к специалистам-востоковедам, так и к деловым людям и широким кругам читателей, еще не потерявших надежды на жизненный успех.

Данное пособие представляет профессиональный базовый курс, в который вошли основные разделы современного менеджмента.
Главное достоинство данного пособия состоит в доступном, упорядоченном изложении материала, что особенно важно при изучении таких сложных вопросов менеджмента как, система управления предприятием, организационная культура и структура, диверсификация менеджмента, антикризисное управления и т.п., т.к. избранная авторами форма изложения достаточно проста и доступна.

В шпаргалке вы найдете информативные ответы на все вопросы курса «Антикризисное управление» в соответствии с Государственным образовательным стандартом.

В пособии изложены теоретико-методологические основы самоуправления жизнедеятельностью и деятельностью человека, предложен вариант стратегического, повседневного самоуправления. Рекомендованы апробированные средства реализации функций самоменеджмента. Изложен порядок решения актуальной жизненной задачи, извечно занимавшей умы многих: как жить, чтобы стать самим собой, достичь определенной цели в жизни.
Пособие предназначено для магистров, обучающихся в академии, молодым людям, вступающим в период жизни, когда надо осуществлять свое жизненное, профессиональное, стратегическое самоопределение и активно реализовывать жизненные проекты в реальных условиях действительности.

Теория и методы принятия решений (ТиМПР) - это наука, которая математическими методами обосновывает выбор одного из нескольких решений задачи (проблемы).
Следует подчеркнуть, что окончательное решение принимает лицо ответственное за принятие решений, причём его выбор не всегда совпадает с рекомендуемым. Некоторые разделы ТиМПР: математическое программирование (линейное программирование, нелинейное программирование); динамическое программирование; сетевое планирование; потоки в сетях; принятие решений в условиях неопределённости (теория игр).

В условиях стремительного роста рынка, увеличения конкуренции много зависит от правильного принятия решений руководителей и собственников бизнеса. Эта книга является уникальной по содержанию количества статей ведущих экспертов, собственников и генеральных менеджеров компаний, написанных на основе реальных событий.
Материалы книги затрагивают широкий спектр вопросов и оценок, связанных с современной теорией и практикой управления.
В книге представлены статьи: «Корпоративные ценности: нити, из которых соткана реальная стратегия», «Витаминный комплекс управления», «Зона максимальной эффективности», «5 подводных камней в построении бизнес-стратагемы», «Выживание под прицелом, или Защита от недружественного поглощения», «Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года».

Предлагаемая пирамида является инструментом менеджера по развитию проекта.
Данный инструмент позволяет разложить все по полочкам, планировать и контролировать исполнение задач развития и/или жизненного цикла проекта.
Пирамида потребностей проекта позволяет оценить основные точки развития проекта и с их помощью связать задачи и время на их реализацию.

В практикуме рассматриваются примерные планы семинарских занятий, основные ситуации, характерные для современного менеджмента, тесты и контрольные вопросы для определения уровня знаний, темы курсовых и дипломных работ.
Для студентов высших и средних специальных учебных заведений, преподавателей, практических работников, а также всех тех, кто интересуется современными проблемами управления фирмой (предприятием).