Менеджемент

Менеджмент — это вовсе не покупки, продажи и инвестиции, как считают многие. Принципы распределения ресурсов могут помочь человеку достичь счастья и в личной жизни.
Если неграмотно управлять процессом распределения ресурсов в компании, результат будет совсем не тем, что предполагался стратегией менеджмента. То же самое верно и для человеческой жизни: если у вас нет четкого понимания цели, то, скорее всего, вы будете тратить время и энергию на достижение наиболее заметных и кратковременных признаков успеха, а не на то, что действительно важно для вас. И, подобно тому как чрезмерное внимание к предельным издержкам может стать причиной неудачных корпоративных решений, оно же может сбить человека с пути. Предельные издержки на какой-то «однократный» неправильный поступок могут казаться обманчиво низкими. Но вы не знаете, куда может завести вас этот путь. Вы должно четко сформулировать собственные принципы и не рисковать своей жизнью и жизнью близких вам людей, нарушая эти принципы.

Рекомендовано в качестве учебника для слушателей РАГС Учебно-методическим советом Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации.
Учебник соответствует программе учебного курса, разработанного кафедрой общего и специального менеджмента для слушателей академии.
Для изучающих проблемы управления в системе подготовки и переподготовки кадров госслужащих.

Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать свои знания.
Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.

Настоящее издание поможет систематизировать полученные ранее знания, а также подготовиться к экзамену или зачету и успешно их сдать. Пособие предназначено для студентов высших и средних образовательных учреждений.

Книга «Сделай сам. Набор инструментов для управления работниками» предназначена для тех руководителей, у которых нет менеджера по работе с персоналом. Менеджера нет, а персонал есть.
Человеческим ресурсом, как и любым другим надо грамотно распоряжаться. Ваши сотрудники могут стать для вашего бизнеса камнем на шее, а могут — крыльями, которые вынесут вас к успеху и процветанию. Кем и чем они станут — зависит от вас. Сейчас часто можно встретить в продаже наборы из серии «Сделай сам». Включает в себя такой набор материалы и инструкцию — как из кусочков ткани сделать коврик, а из картона с рисунком — модель танка.
Моя книга — такой же набор «Сделай сам» для работы с персоналом. Сырье, правда, в комплект не входит — оно уже получает зарплату у вас на предприятии, но инструкции будут полезны.

Создавая эту небольшую книгу, я не ставил целью выдать просто массу теории о том, что такое тайм-менеджмент. От этого было бы очень мало толку. Теория мертва. Работает только практика.
Поэтому я систематизировал свой опыт и выдал его в формате максимально подробных инструкций, пошаговой системы и инструментов.
Так, чтобы вы, читая книгу, сразу брали и делали. Создавая свою жизнь.

Миссия данной книги — предоставить практическое пособие по инновационному менеджменту с целью более эффективного изучения и качественного усвоения материала.
Предназначено для высшей школы.

В учебном пособии сделана попытка показать природу стратегического управления, сформулировать научно обоснованное понятие стратегии, вскрыть ее сущность. Рассмотрены теоретико-методологические основы стратегического управления кадрами. Определены объект и предмет дисциплины. Показана взаимосвязь кадровых стратегий и кадровой политики. Проанализированы подходы к разработке и реализации кадровой политики и стратегии.
Для студентов магистратуры, аспирантов, преподавателей.

Учебник представляет собой первое систематическое изложение экономической теории управления фирмой (предприятием) на русском языке.
В отличие практически от всех переводных и отечественных учебников по менеджменту, лишь косвенно опирающихся на современную экономическую теорию, в книге П. Милгрома и Дж. Робертса экономические проблемы, возникающие в деятельности менеджеров, анализируются с помощью строгих математических моделей, входящих в основное течение экономической науки.

Работа написана в тесном сотрудничестве топ-менеджеров крупных компаний, специализирующихся в технической и психологической областях.
Она затрагивает особенности управления организациями в динамичных условиях новой экономики, которую называют еще «экономикой поведения», «бихевиоральной экономикой (би-экономикой)».
Рассмотрены вопросы управления качеством, изменениями, конфигурациями, ограничениями, требованиями, безопасностью бизнеса и др. Компетентный взгляд авторов на управление, на менеджмент качества, как на ключ к управлению другими системами менеджмента в мета-системе «общество-организация-личность», дают понимание скрытых механизмов успеха в сложном мире взаимодействий и столкновений интересов заказчиков, потребителей, производителей, покупателей, инвесторов, менеджеров, персонала и других заинтересованных сторон.
Монография проиллюстрирована наглядными схемами, графиками, таблицами и диаграммами. Издание представляет интерес для руководителей проектов, специалистов в области качества и антикризисного управления, топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, для научных работников, проектировщиков и для всех других заинтересованных сторон.