Бизнес

Любимое дело приносит достаток. Синетар Марша.

Книга Любимое дело приносит достаток. Синетар Марша.   Это практическое пособие для поиска деятельности, выявляющей ваши желания, таланты и чувства.Вы, наконец, преодолеете свои страхи, научитесь действовать шаг за шагом с минимальным риском, чтобы затем принимать ответственные решения.
Марша Синетар показывает на примерах из жизни ее клиентов, как:
- найти и развить именно ваши уникальные таланты
- оценить себя и обрести чувство уверенности
- избавиться от выдуманных внешних ограничений
- освободиться от нелюбимой работы и многое другое!
+ 0 -

Советы желающим открыть своё дело. Хибберт Лоренс.

Советы желающим открыть своё дело. Хибберт Лоренс.   Эта книга написана с целью помочь тем россиянам, которые, в силу своего выбора или сложившейся ситуации, пожелали открыть собственное дело.В нее включены интервью с русскими и западными бизнесменами, записанные для специальной серии радиопрограмм Би-Би-Си, а также общепринятые положения теории бизнеса и практические примеры. В намерения автора не входила идея научить россиян, как заниматься бизнесом в их собственной стране.
+ 0 -

Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила. Кеннеди Дэн.

Книга Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила. Кеннеди Дэн.  В своей книге миллионер Дэн С.Кеннеди развенчивает популярные мифы. На его взгляд, есть только одно правило, которое нужно как следует усвоить. А именно: правила существуют для того, чтобы их нарушать.

+ 0 -

Управление бизнесом. Дэниел Гоулман, Питер Друкер, Томас Дэвенпорт, Розабет Мосс Кантер, Роберт Каплан, Джон Коттер, Клейтон Кристенсен, Теодор Левитт, Дэвид Нортон, Майкл Овердорф, Майкл Портер, К.К. Прахалад, Гэри Хэмел.

Книга Управление бизнесом. Дэниел Гоулман, Питер Друкер, Томас Дэвенпорт, Розабет Мосс Кантер, Роберт Каплан, Джон Коттер, Клейтон Кристенсен, Теодор Левитт, Дэвид Нортон, Майкл Овердорф, Майкл Портер, К.К. Прахалад, Гэри Хэмел.  Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире.
Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.
+ 0 -

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Каплан Роберт, Нортон Дейвид.

Книга Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Каплан Роберт, Нортон Дейвид.  Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Р.Каплан и Д.Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих — финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями.
Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение Каплан и Нортон придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии.
+ 0 -

Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство. Немировский И.Б., Старожукова И.А.

Книга Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство. Немировский И.Б., Старожукова И.А.  В книге раскрыты принципы эффективного управления деятельностью компании с помощью системы сбалансированных показателей, которые читатель сможет с успехом применить на практике.
Управление осуществляется на основе бюджетного планирования, проводимого с учетом организационной и финансовой структуры компании. Понимание связи всех показателей деятельности компании и важности стратегического планирования увязывается в книге с правильной оценкой необходимых для достижения этих целей ресурсов, а планирование деятельности - с бюджетированием и прослеживанием цепочки управления деятельностью компании от первого шага до конечного результата.
+ 0 -

Заметки старого стартапера (или чему не учат в бизнес — школах). Стадник А.В.

Книга Заметки старого стартапера (или чему не учат в бизнес — школах). Стадник А.В.  Цель книги — донести свои, пусть и довольно сумбурные, но прикладные мысли, страшные истории, рекомендации из собственного, более чем двадцатилетнего, опыта, состоящего зачастую из допущенных, но впоследствии обдуманных ошибок.
Фактически, своеобразные «записки на манжетах» проектного менеджера.
+ 0 -
  • Яндекс.Метрика